wie wächst eine dao
einschliesslich der Herausforderungen und Methoden für eine nachhaltige Entwicklung
Die Blockchain-Technologie hat ein neues Geschäftsmodell hervorgebracht, das es Unternehmen ermöglicht, durch die Erstellung und Freigabe von Open-Source-Code zu profitieren. Die Dezentralisierung von Unternehmen schafft neue Herausforderungen für die Unternehmensführung. Die Wertschöpfung fällt nicht mehr dem Unternehmen zu, sondern direkt dem Produkt/Output der DAO. Der DAO wiederum lebt, ich nenne es ein kryptoökonomisches Geschäftsmodell.
Prinzipal-Agent-Problem
Managementtheorien befassen sich unter anderem mit der Beziehung zwischen Managern und Unternehmen. Dieser Beziehung ist das Prinzipal-Agent-Problem inhärent. Dieses Problem entsteht, weil die Interessen eines Managers (Agent) von den Interessen der Eigentümer des Unternehmens (Prinzipal), das er oder sie leitet, abweichen können - und dies häufig auch tun.
Das kryptoökonomische Geschäftsmodell hebt das klassische Prinzipal-Agent-Gleichgewicht auf, das häufig mit „Zuckerbrot- und Peitsche“ gelebt wird. Dies geschieht durch die Einführung einer völlig neuen Klasse von Akteuren in das Ökosystem - die Keeper eines Blockchain-Netzwerks (z. B. Token-Inhaber und andere Teilnehmer, die eine Form von "bezahlter Arbeit" in das Netzwerk einbringen, wie Validierer, Miner usw.).
Während es in der traditionellen Wirtschaft zwei Klassen von Akteuren gibt (Manager und Eigentümer), sind es in der Kryptowirtschaft drei (Manager, Eigentümer und Keeper).
Diese neuen Marktteilnehmer verkomplizieren das spieltheoretische Modell, denn statt dass der Manager nur im Namen der Eigentümer handelt, gibt es nun zwei Gruppen von Beteiligten (Eigentümer und Halter), deren Interessen von den Bemühungen des Managers abhängen. Was passiert, wenn die Interessen dieser verschiedenen Gruppen von Stakeholdern divergieren? In wessen Interesse würde ein Akteur motiviert sein, zu handeln?
Gründung und Wertentwicklung
Aus meiner Sicht unterscheidet sich auch die Gründung- und die Phasen der Wertentwicklungen in traditionellen Unternehmen im Gegensatz zu DAO’s.
Traditionelle Unternehmen
Im wesentlichen durchlaufen Eigentümer und Manager die nachfolgenden Phasen:
Raise Seed Capital
Raise Series A Capital
Positive Cash Flows
Profitability
Kryptoökonomisches Geschäftsmodell in einer DAO
Die Phasen in kryptoökonomischen Geschäftsmodellen unterscheiden sich etwas:
Raise Seed Capital
Raise Series A Capital (möglicherweise)
Token Offering Event > hier kommen Network-Stakeholder dazu
Manager, Owner und Keeper verantworten die Wertentwicklung
das primäre Ziel in einem kryptoökonomischen Geschäftsmodell
Ich stelle in den heutigen Unternehmen teils fest, dass die Strategien und Definition was Wert ist- oder was die grundsätzliche Ziele sind, teils nicht sehr klar sind. Welche Gewinne sollen/werden erzeugt, welche Rendite soll/wird in Form von Dividenden an die Aktionäre ausgeschüttet, was sind die Erwartungen an den Wertzuwachs von Unternehmen. Dies im Kontext unterschiedlicher Zeitpräferenzen der Kapitalgeber bzw. Eigentümer und den Sichten von Managern und Mitarbeitenden.
In einem kryptoökonomischen Geschäftsmodell liegt das endgültige Ziel nicht in der Rentabilität an sich, sondern im Wert des Blockchain-Netzwerk bzw. der Tokens. Mir scheint dieser Mechanismus einfacher. Diese Tokens können nach neueren wissenschaftlichen Erkenntnissen als aktueller Nutzwert (current utility value „CUV“) und diskontierter erwarteter Nutzwert (discounted expected utility value „DEUV“) eines Tokens gemessen werden.
wie wachsen dezentrale Communities
Dezentralisierte Organisationen ermöglichen es, die Arbeit auf die Mitglieder der Gemeinschaft zu verteilen, anstatt sie vollständig von Entscheidungshierarchien von oben nach unten zu steuern. Während Token die Teilnehmer finanziell dazu veranlassen, einen Beitrag zu einem solchen Netzwerk zu leisten, sind es die Führung und das Eigentum der Gemeinschaft an der Basis, die den langfristigen Erfolg einer DAO ermöglichen. Die Eigenverantwortung wird nicht durch finanzielle Anreize gefördert, sondern durch einen langfristigen Fokus auf den Aufbau einer Gemeinschaft. Ohne ein Gefühl der Eigenverantwortung wirst du Schwierigkeiten haben, die notwendigen Mitwirkenden zu gewinnen, um verschiedene Bereiche des Protokollbetriebs, wie z. B. Governance und Arbeitsgruppen, für deine DOA zu dezentralisieren.
Wir können uns den Prozess der Entwicklung einer Community als einen dreistufigen Trichter vorstellen, der ein potenzielles Mitglied von der Phase der Entdeckung der Gemeinschaft zu einer dauerhaften, positiven Beteiligung führt. Beim Aufbau dieses Trichters sollten die Community Builder auf Folgendes hinarbeiten:
Schaffung von Möglichkeiten für Menschen, die Gemeinschaft/das Projekt zu entdecken
Schaffung von Möglichkeiten für Menschen, sich sinnvoll zu beteiligen
Schaffung von Möglichkeiten für die Teilnehmer, ein Gefühl der Eigenverantwortung zu entwickeln
Schaffung von Möglichkeiten für intrinsisch motivierte Mitwirkende, die Gemeinschaft zu entdecken
In der Anfangsphase einer DAO sollte ein grosser Teil Ihrer Arbeit darin bestehen, das Bewusstsein für die Gemeinschaft zu schärfen, um Teilnehmer zu gewinnen. Diese Arbeit könnte Folgendes umfassen:
Branding und Kommunikation der Gemeinschaft
Erstellung von Inhalten und Beiträge in Medienpublikationen
Rückwirkende Token-Verteilung und Airdrops
Kooperationen und Partnerschaften mit anderen relevanten Gemeinschaften
Gemeinschaftsveranstaltungen wie Hackathons, Diskussionsrunden und Gemeinschaftsaufrufe
Externe 1:1-Ansprache potenziell relevanter potenzieller Mitwirkender
Dein Ziel ist es in erster Linie intrinsisch motivierte Community-Mitglieder zu gewinnen, im Gegensatz zu rein extrinsischen Gründen.
Intrinsisch motivierte Netzwerkteilnehmer werden durch verinnerlichte Gründe angetrieben, wie z. B. die Übereinstimmung mit dem Ethos des Projekts, der Mission oder auch anderen persönlichen oder beruflichen Zielen. Intrinsisch motivierte Mitglieder bilden starke Gemeinschaften und halten ihre Teilnahme auch dann aufrecht, wenn der finanzielle Nutzen ungewiss ist.
Extrinsisch motivierte Netzwerkteilnehmer werden oft von externen Belohnungen wie finanziellem Gewinn oder Aufmerksamkeit angetrieben und optimieren oft für einen kurzfristigen Nullsummen-Eigengewinn. Extrinsisch motivierte Community-Mitglieder bilden die Grundlage für schwache Communities und vertreiben andere, intrinsisch motivierte Teilnehmer. Dies ist besonders häufig in Haussezeiten der Fall, in denen Sie einen Zustrom extrinsisch motivierter Personen in Ihre Kommunikationskanäle bemerken, der durch die Kursbewegungen der Token angetrieben wird.
Auch wenn die Menschen aus verschiedenen Gründen motiviert sind, besteht das Ziel darin, die Gemeinschaft zu zentrieren, um langfristig intrinsisch motivierte Teilnehmer anzuziehen und zu halten. Gleiches zieht Gleiches an, und das gilt in beide Richtungen. Der grösste Fehler, den Projekte hier machen, ist, dass sie ihr Marketing zu sehr auf monetäre Anreize wie Token-Liquiditäts-Mining-Programme oder Preisbewegungen ausrichten, was die Aufmerksamkeit der meist extrinsisch motivierten Teilnehmer auf sich zieht. Konzentriere dich stattdessen auf die Schaffung eines Bewusstseins für das, was die Gemeinschaft auszeichnet: wie das Produkt entwickelt und gestaltet wurde, wie man sich an der Gemeinschaft beteiligen kann, die bestehenden Mitwirkenden der Gemeinschaft, die Menschen hinter dem Projekt, seine Mission und Werte, Erzählungen, Memes…
Aufbau einer Beziehung zu neuen Community-Mitgliedern, um ein Minimum an tragfähigen Beiträgen zu fördern
Das nächste Ziel nach der Gewinnung von Community-Mitgliedern besteht darin, zu verstehen, was sie erreichen wollen, und sie dann zu ihren eigenen Zielen zu führen, um ein Minimum an lebensfähiger Beteiligung zu erreichen. Zu Beginn ist es unwahrscheinlich, dass neue Community-Mitglieder bereit sind, viel Zeit oder Energie zu investieren, ohne zu wissen, dass ihre Bemühungen von Nutzen sein werden. Das Ziel der Mindestbeteiligung ist es, eine Beziehung aufzubauen, aus der sich weiteres Vertrauen und Engagement entwickeln können.
Dieser Prozess sieht folgendermassen aus:
Selbstsignalisierung der Gemeinschaftsmitglieder
In den Aufbau einer Beziehung zu jedem neuen Mitglied der Gemeinschaft zu investieren, ist im Allgemeinen unpraktisch. Stattdessen sollten Sie Ihre Bemühungen gezielt auf diejenigen konzentrieren, die sich sinnvoll einbringen wollen. Eine Möglichkeit, diese Personen ausfindig zu machen, besteht darin, ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Absichten selbst zu signalisieren. Dies kann organisch durch ein einfaches "Stell dich vor" oder "Ich möchte einen Beitrag leisten" oder "Was wir brauchen" Threads/Kanäle entstehen, in denen die Mitglieder der Gemeinschaft ihre Bereitschaft signalisieren können, sich zu engagieren und zum Ausdruck bringen, wie sie sich einbringen wollen. Dies könnte in Form von Kopfgeldern geschehen, um Open-Source-Beiträge anzuziehen, oder in Form von strukturierten Förderprogrammen, die sich an Entwickler oder spezialisierte Netzwerkteilnehmer wie Liquiditätsanbieter, Staker, Governance-Teilnehmer usw. richten. Kopfgelder sind z. B. nützlicher für diejenigen, die einen Beitrag leisten wollen, aber nicht wissen, wie/wo sie anfangen sollen. Bounties bieten einen Überblick über die zu erledigende Arbeit und minimieren den Koordinationsaufwand für diejenigen, die sofort loslegen wollen. Der Schlüssel liegt darin, sicherzustellen, dass es für die verschiedenen Mitwirkenden der Gemeinschaft, die Sie ansprechen wollen, einen Aufruf zum Handeln gibt.
Beziehungsaufbau und Erfolg der Community-Mitglieder
Sobald du die Community-Mitglieder identifiziert hast, welche sich sinnvoll beteiligen wollen, solltest du deren Ziele und Bedürfnisse besser verstehen.
Was hat sie überhaupt erst in die Community gebracht?
Wie sieht ihr Weg in die Kryptowelt aus?
Kennen sie die verschiedenen Möglichkeiten, sich zu engagieren?
Gibt es etwas, an dem sie besonders interessiert sind?
Arbeiten sie selbst an etwas anderem?
Das Ziel ist es, zuerst eine Beziehung aufzubauen. Erst dann können Sie besser verstehen, wo jemand in die Gemeinschaft passt und wie die Gemeinschaft ihm bei seinen eigenen Zielen helfen kann. Dies kann durch Einführungsgespräche für neue Mitarbeiter oder sogar durch persönliche Gespräche mit den aktivsten Community-Mitgliedern geschehen, die Sie identifizieren.
Gemeindemitglieder auf Möglichkeiten zur Beteiligung hinweisen
Sobald du ein besseres Gefühl dafür hast, inwieweit ein Community-Mitglied in der Lage ist, einen Beitrag zu leisten und welche Präferenzen es hat, besteht der nächste Schritt darin, kontinuierlich Gelegenheiten zu schaffen, bei denen es sich engagieren und beitragen kann. Je mehr ein Mitglied in die Gemeinschaft investiert, desto mehr musst du ihm ein entsprechendes positives Feedback geben - sei es in Form von sozialer Anerkennung, monetären Belohnungen oder mehr Verantwortung. Geldwerte Belohnungen sollten als Mittel zur Anerkennung des Wertes betrachtet werden, den ein Mitglied der Gemeinschaft bringt, und nicht als direkter Anreiz zur Teilnahme.
Förderung der Eigenverantwortung der Gemeinschaft
Jeder möchte vom ersten Tag an eine aktive Gemeinschaftsführung, aber die Realität sieht so aus, dass die Mitglieder der Gemeinschaft erst dann eine Eigentümermentalität entwickeln können, wenn sie sich mit der Gemeinschaft vertraut gemacht und genügend Zeit und Energie investiert haben. Und wenn das erst einmal der Fall ist, erledigt sich vieles andere dazwischen von selbst. Sobald die Mitglieder der Gemeinschaft ausreichend in die Gemeinschaft eingebunden sind, besteht Ihr nächstes Ziel darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitglieder der Gemeinschaft ihre Stimme und ihr Verantwortungsgefühl sicher zum Ausdruck bringen können. Dies kann Folgendes beinhalten:
Die Möglichkeit, an wichtigen Diskussionen, Entscheidungen und Foren teilzunehmen und diese zu beeinflussen. Der Schlüssel dazu ist, dass sich die Gemeindemitglieder gehört fühlen und das Gefühl haben, dass sie einen echten Einfluss auf die künftige Richtung der Gemeinde haben.
Die Möglichkeit, durch die Übernahme von Führungsrollen in der Community, wie z.B. die Leitung von Arbeitsgruppen, immer mehr Verantwortung zu übernehmen. z.B. Index Coop Biz dev working group, MetaCartel Paladins role
Sie werden für ihre Arbeit, ihr Engagement und den Wert, den sie in die Gemeinschaft einbringen, mit Tokens/Netzwerkbesitz belohnt.
Die Förderung dieses Gefühls der Eigenverantwortung ist der Schlüssel zur Bindung wichtiger Mitwirkender und Teilnehmer an die Gemeinschaft. Es sollte immer ein gewisses Mass an Progression auf diesen Ebenen geben.
Schlussfolgerung
Wir stehen noch ganz am Anfang, wenn es darum geht zu verstehen, wie man die Fähigkeiten dezentraler Organisationen in vollem Umfang aufbauen und nutzen kann. Deine Gemeinschaft ist die Zukunft deines dezentralen Netzwerks. Wenn du noch nicht damit begonnen hast, ist heute der beste Zeitpunkt. Oder der Beste Zeitpunkt ist vorbei, der zweitbeste ist jetzt.
Wertsteigerung
Die Interoperabilität oder Fungibilität einer DAO wird durch die Notierung von Kryptowährungs-Tokens an globalen Börsen der zentralen und dezentralen Varianten erreicht. Dieser Listungsprozess ermöglicht es der einheimischen Währung jeder Genossenschaft, auf dem globalen Spielfeld mit staatlich unterstützten Fiat-Währungen und vielen anderen Kryptowährungen zu agieren. Dies ist eine relativ neue Innovation. Es ist diese Innovation, die den klaren Unterschied zwischen einer Genossenschaft, die die Fiat-Währung ihres Landes oder eine andere Kryptowährung einsetzt, ausmacht.
Eine DAO, die ihre eigene Kryptowährung an globalen Börsen handelt, ist kryptomonetisiert. Das bedeutet, dass der letztendliche Nutzen ihrer Kryptowährung in den zugrunde liegenden Waren und Dienstleistungen besteht, die von den Mitgliedern der DAO sowohl untereinander als auch mit anderen ausserhalb der DAO-Mitgliedschaft angeboten und gehandelt werden.
Da es sich bei der Kryptowährung um einen digitalen Vermögenswert handelt, der an globalen Börsen notiert ist und gehandelt wird, hat sie die Möglichkeit, ihren Wert durch die Marktdynamik zu steigern. Sie steigt im Wert und schafft eine neue Form des digitalen Reichtums für ihre Inhaber, wie es bei Kryptowährungen wie Bitcoin oder Ethereum der Fall war. Oder er kann sinken. Letztendlich wird die Wertuntergrenze jedoch durch die Bereitschaft der Genossenschaftsmitglieder selbst festgelegt, untereinander zu handeln. Das Aufwärtspotenzial wird durch den Nachfragedruck von aussen bestimmt.
Wenn es einer Genossenschaft also gelingt, sich selbst zu kryptomonetisieren und zu einer DAO zu werden, schafft sie für ihre Mitglieder eine Möglichkeit zur langfristigen Vermögensbildung, wie es sie vor dem Aufkommen von Bitcoin im Jahr 2007 noch nicht gegeben hat. In nur 15 Jahren haben wir den Aufstieg einer völlig neuen Klasse von Wirtschaftsgütern erlebt.
Interoperabilität als Wachstumsmechanismus
Ein Problem bei der Entwicklung oder aber eine Lösung von Web2 zu Web3 ist, dass die "physikalischen Gesetze" in Web3 ganz anders sind als in Web2. Ein gutes Beispiel dafür sind die Anreize für Anwendungen, die entscheiden, ob sie miteinander interagieren wollen. Im web2 haben die Anwendungen bzw. Plattformen die vollständige Kontrolle über die Benutzerdaten, so dass jede Anwendung einseitig entscheiden kann, ob sie mit anderen Anwendungen zusammenarbeiten will.
Konkurrenz der Netzwerke
Eine einfache Anwendung des Metcalf'schen Gesetzes besagt, dass, wenn zwei Netze miteinander konkurrieren, der Anreiz für das kleinere Netz darin besteht, interoperieren zu wollen, während der Anreiz für das grössere Netz darin besteht, nicht interoperieren zu wollen. Infolgedessen entscheiden sich die grösseren web2-Netze fast immer gegen eine Interoperabilität, und da sie die vollständige Kontrolle über alle Nutzerdaten haben, ist dies für sie ein leichtes Unterfangen. Wenn man diese Logik über viele Jahre hinweg durchspielt, entsteht das heutige Internet, in dem fast keine Anwendungen/Netzwerke interoperieren (abgesehen von den Netzwerken, die von Web1, dem Web und E-Mail übernommen wurden). Das Ergebnis sind Plattformen wie wir sie heute kennen. Das ist schlecht für die Netzteilnehmer: Die Nutzer haben schlechtere Erfahrungen und sind an Anwendungen gebunden. Entwickler und Kreative haben es schwerer, sich zu etablieren und ihr Publikum zu vergrössern, und riskieren ebenfalls, sich zu binden.
Anreize für die Interoperabilität im web3
Im web3 sind die Nutzer Eigentümer ihrer Daten und daher können die Anwendungen sie nicht daran hindern, ihre Daten von einer Anwendung in eine andere zu übertragen. Auch hier gilt das Metcalf'sche Gesetz: Das grössere Netzwerk hat einen Anreiz, die Interoperabilität zu blockieren, aber im web3 können sie das nicht tun. An dieser Stelle wird es interessant. Das kleinere Netz hat nicht nur einen Anreiz zur Interoperabilität, sondern kann die Interoperabilität als einen zentralen Wachstumsmechanismus nutzen. Nehmen wir an, du hast ein Web3-Startup-Spiel und bewunderst die Fangemeinde, die ein grösseres Web3-Spiel aufgebaut hat. Ein effektiver Weg, um deren Community anzuziehen, besteht darin, deren Token - Fungibles und NFTs - in deinem Netzwerk aufzunehmen. Es gibt keinen Grund, warum sich die fungiblen Token in dem kleineren Spiel genauso verhalten müssen wie in dem grösseren Spiel. Es gibt auch keinen Grund, dass die NFTs denselben Zweck, dasselbe Aussehen oder dieselbe Funktionalität haben müssen.
Der Schlüssel liegt darin, dass du den Daten und Vermögenswerten der Nutzer einen Wert zuschreibst und damit einen Anreiz für die Nutzer schaffst, deinem Netzwerk beizutreten und es auszubauen. Darüber hinaus kannst du Art der Gemeinschaft, die du entwickelst, mitbestimmen, indem du entscheidest, mit welchen Netzwerken du zuerst interagierst. Dieses Beispiel veranschaulicht eine sehr schöne Eigenschaft von web3: Die Anreize des Netzwerks/der Anwendung sind vollständig auf die Anreize der Netzwerkteilnehmer (Nutzer, Entwickler, Schöpfer usw.) abgestimmt.
Anstatt zu hoffen, dass die Entwickler von Anwendungen/Netzwerken das Richtige tun, schafft web3 neue Systeme, bei denen die Regeln durch Code durchgesetzt werden und die Anreize des Netzwerks und der Netzwerkteilnehmer vollständig aufeinander abgestimmt sind.
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