wie organisieren in einer dao
und Mechanismen für eine effektive Zusammenarbeit und Governance
Statt über Organisation spreche ich lieber über das Organisieren. Die Missverständnisse werden dadurch weitaus weniger, die Diskussionen in der Regel produktiver.
Kultur und Struktur
Alles Menschliche besteht aus zwei Hauptebenen: der physischen Realität und der psychologischen/ soziologischen Ebene. Im Bereich der Werte können wir diese beiden Ebenen beispielsweise als "fundamentalen Wert" und "subjektiven Wert" bezeichnen. In der Informatik sind es "Hardware" und "Software". Und im Bereich der Organisationsführung und Entscheidungsfindung können wir sie als "Struktur" und "Kultur" bezeichnen.
Kultur ist die Art und Weise, wie die Menschen innerhalb der Organisation den Prozess der Entscheidungsfindung, des Handelns und der Kontrolle eines Vermögenswertes gemeinsam erleben.
Die Struktur bezieht sich auf die physische (oder gesetzlich oder kryptografisch erzwungene) Realität, wie eine Entscheidung ausgeführt wird, welche Massnahmen ergriffen werden und wie Vermögenswerte kontrolliert werden. Wer hat die tatsächliche Befugnis, eine Entscheidung auszuführen, eine Massnahme zu ergreifen und einen Vermögenswert zu bewegen?
Kultur zu Struktur
Die Kultur beschreibt, wie eine Entscheidung getroffen wird. Die Struktur beschreibt, wie eine Entscheidung ausgeführt wird. Die Kultur ist am wichtigsten, denn sie ist die menschliche Erfahrungsebene, und der Mensch ist das, was uns am Herzen liegt. Um jedoch sicherzustellen, dass die gewünschte Kultur einer Organisation bestehen bleibt, muss sie über die richtige Struktur verfügen. Andernfalls könnte die Kultur in Richtung der bestehenden Struktur und weg von der gewünschten Kultur gezogen werden. Deshalb müssen wir bei der Kategorisierung der Arten von Entscheidungen und Massnahmen, die Organisationen treffen, sowohl die Struktur als auch die Kultur verstehen.
was verstehe ich unter Struktur
Struktur steht mit Kultur in einer Wechselbeziehung zueinander: Die Struktur beeinflusst die Kultur, die wiederum die Struktur beeinflusst. Zwischen beiden besteht eine Anziehungskraft, die umso stärker ist, je mehr sie auseinanderklaffen. Wenn die Kultur einer Organisation weit von ihrer Struktur abweicht, wird sich entweder die Struktur selbst ändern, um sich der neuen Kultur anzupassen, oder die Kultur wird zur ursprünglichen Struktur zurückgezogen. Es kann schwierig sein, vorherzusagen, was passieren wird.
Dimensionen: Dezentralisierung und Autonomie
Jetzt kommen wir zu den wichtigen Dingen. Wie werden Entscheidungen getroffen? Und wie werden sie ausgeführt?
Dezentralisierung
beschreibt den Grad, in dem eine einzelne Person oder eine kleine Gruppe von Personen an einer Entscheidung der Organisation beteiligt ist. Es handelt sich um ein Kontinuum von vollständig dezentralisiert bis vollständig zentralisiert:
Vollständig zentralisiert: nur eine einzige Person ist an der Entscheidung beteiligt
Vollständig dezentralisiert: alle Personen in der Organisation sind an der Entscheidung beteiligt
In der Praxis werden die meisten Entscheidungen mit einem gewissen Grad an Dezentralisierung getroffen. Es gibt zwar keine klare Grenze, ab der eine Entscheidung nicht mehr zentral, sondern dezentral getroffen wird, aber wir können dennoch sinnvoll zwischen Entscheidungsprozessen unterscheiden, indem wir die relativen Begriffe "zentral" und "dezentral" verwenden.
Autonomie
beschreibt den Grad, in dem eine Entscheidung allein von der Organisation getroffen wird und nicht der Autorität eines oder mehrerer externer Akteure unterliegt. Es handelt sich um ein Kontinuum von völliger Autonomie bis zu völliger Abhängigkeit.
Anmerkung: Eine wichtige und mächtige Eigenschaft von DAOs ist die Autonomie ihrer einzelnen Mitglieder, und einige Denker haben diese Eigenschaft dem A in DAO zugeschrieben. Dem stimme ich zu! Innerhalb des handlungsorientierten Rahmens dieses Dokuments denke ich jedoch, dass die Autonomie der Mitglieder am besten als ein wichtiger Beitrag zum Grad der Dezentralisierung - sowohl strukturell als auch kulturell - für eine bestimmte Entscheidung verstanden wird.
Wie wir über Dezentralisierung und Autonomie denken, hängt davon ab, auf welcher Ebene sie angewendet werden. Werfen wir einen Blick auf beide.
Autonome Kultur
Eine Entscheidung, die mit einer autonomen Kultur getroffen wird, ist eine Entscheidung, die ohne Rücksicht auf die Autorität oder Souveränität anderer Einheiten getroffen wird. Die Teilnehmer an dieser Art von Entscheidungen gehen (manchmal implizit) davon aus, dass keine andere Instanz Autorität über die von der Entscheidung betroffenen Personen oder Vermögenswerte hat, auch wenn dies strukturell nicht der Fall ist.
Beispiele für kulturell autonome Entscheidungen:
Eine Gruppe von Teenagern veranstaltet eine wilde Hausparty, wenn ihre Eltern nicht in der Stadt sind.
Eine Entscheidung, die in Abhängigkeit von der Kultur getroffen wird, ist eine Entscheidung, die von der Wahrnehmung der Entscheidungsträger beeinflusst wird, dass andere Instanzen in der Lage sind, die Entscheidung aufzuheben oder anderweitig zu ändern.
Autonome Struktur
Eine Entscheidung, die mit autonomer Struktur ausgeführt wird, kann buchstäblich von keiner anderen Instanz als der Organisation, die die Entscheidung ausführt, geändert oder ausser Kraft gesetzt werden. Sobald die Entscheidung von der Organisation ausgeführt wird, können ihre Mitglieder darauf vertrauen, dass sie weder geändert wird noch dass sie kollektiv für ihre Auswirkungen zur Rechenschaft gezogen werden können.
Während es in der Praxis praktisch unmöglich ist, eine Entscheidung völlig autonom auszuführen, können wir mit öffentlichen Blockchains verdammt nah herankommen.
Beispiele für die strukturell autonome Ausführung von Entscheidungen:
Nahezu jede Transaktion auf einer öffentlichen Blockchain wie Ethereum oder Bitcoin (sehr autonom)
Der Oberste Gerichtshof der Vereinigten Staaten ordnet die Aussetzung eines Urteils einer unteren Instanz an (rechtlich autonom)
Eine Entscheidung, die mit abhängiger Struktur ausgeführt wird, kann von einer Entität mit höherer Autorität als die Entität, die die Entscheidung ausführt, geändert oder ausser Kraft gesetzt werden, oder für die die Entscheidungsträger von der Entität mit höherer Autorität kollektiv zur Rechenschaft gezogen werden können.
Beispiele für strukturell abhängige Entscheidungsausführung:
Ein mageres Kind, das die Hälfte seines Essensgeldes an den Tyrannen in der Schule abgibt, in der Hoffnung, dass der Tyrann es nicht für den Rest verprügelt - das Kind unterwirft sich der physischen Autorität des Tyrannen.
Eine Entscheidung des Bezirksgerichts der Vereinigten Staaten, gegen die Berufung eingelegt und die vom Berufungsgericht aufgehoben werden könnte.
Dezentralisierte Struktur
Eine Entscheidung, die in einer zentralisierten Kultur getroffen wird, ist eine Entscheidung, bei der die Teilnahme an und/oder der endgültige Einfluss auf eine einzelne Person oder eine kleine Gruppe beschränkt ist.
Beispiele für kulturell zentralisierte Entscheidungen:
Fiat- oder Exekutiv-Entscheidungen, bei denen eine einzelne Person die Entscheidung trifft, ohne dass andere Personen Einfluss nehmen (vollständig zentralisiert)
Hierarchische Entscheidungen, bei denen ein Vorgesetzter einige Beiträge von Untergebenen entgegennimmt und dann eine Entscheidung trifft (stark zentralisiert)
Ein kleiner Ausschuss trifft eine Gruppenentscheidung im Namen einer breiteren Organisation (etwas zentralisiert)
Eine Entscheidung, die in einer dezentralisierten Kultur getroffen wird, ist eine Entscheidung, bei der die Beteiligung und/oder der endgültige Einfluss auf viele Personen verteilt ist.
Beispiele für kulturell dezentralisierte Entscheidungen:
Snapshot-Abstimmungen, bei denen viele Token-Inhaber ihre Präferenzen für zwei oder mehr Optionen angeben (stark dezentralisiert)
Grober Konsens, z. B. bei der Verwaltung des Ethereum-Protokolls
Demokratische Wahlen
Dezentralisierte Kultur
Eine Entscheidung, die mit zentraler Struktur ausgeführt wird, wird von einer einzigen Person oder einer kleinen Gruppe ausgeführt.
Beispiele für eine strukturell zentralisierte Entscheidungsausführung:
Die Ausführung einer Transaktion durch mehrere Personen, die das Ergebnis einer Abstimmung in einer Momentaufnahme umsetzt
Eine Führungskraft, die Geld vom Bankkonto ihres Unternehmens abhebt
Der US-Präsident, der ein Gesetz unterschreibt
Eine einzelne Person oder eine kleine Gruppe von Personen hat die Mehrheitskontrolle über das Vermögen und die Handlungen der Organisation. Diese Kontrolleure können Entscheidungen und andere Aufgaben an andere delegieren, aber letztlich sind diese anderen dem Willen der Kontrolleure unterworfen. Die anderen können zwar den Kontrolleuren ihre Präferenzen mitteilen, haben aber keine tatsächlichen, strukturellen Rechte, Entscheidungen für die Organisation zu treffen. Alles, was sie erhalten (Vergütung, Gewinnbeteiligung, Einfluss auf Entscheidungen usw.), wird von den Kontrolleuren vermittelt.
Eine Entscheidung mit dezentraler Struktur ist eine Entscheidung, die von jedem Einzelnen in der Organisation kollektiv und nicht custodial ausgeführt wird oder die von jedem Einzelnen in der Organisation kollektiv und nicht custodial ausser Kraft gesetzt oder in ihren Auswirkungen rückgängig gemacht werden kann.
Beispiele für strukturell dezentralisierte Entscheidungsausführung:
On-Chain-Abstimmungen, z. B. DAOs, die Frameworks wie Compound Governor, Moloch, Gardens usw. verwenden.
Ethereum Hard Forks (da jede Person, die einen Knoten betreibt, die Entscheidung für sich selbst trifft)
PartyDAO NFT-Gebote
Zentralisierte Struktur & dezentralisierte Kultur
Tokens ermöglichen es diesen Arten von Organisationen, viel grösser zu werden als je zuvor. Das ist erstaunlich, denn es hat das Potenzial, Tausende oder gar Millionen von Menschen in die Steuerung wichtiger Produkte und Protokolle einzubeziehen.
Es birgt jedoch auch erhebliche Risiken. Das Fehlen einer dezentralisierten Struktur macht diese Organisationen auf der sozialen/kulturellen Ebene angreifbar, und ihre Grösse (insbesondere der Wert des Vermögens) schafft einen erheblichen Anreiz für jemanden, einen solchen Angriff zu versuchen.
Heute befinden sich viele dieser Organisationen - die wir als "aufstrebende DAOs" bezeichnen können - auf dem Weg der fortschreitenden Dezentralisierung, was den Vorteil hat, dass es eine schnellere Iteration und einfachere/einfachere/günstigere Governance-Mechanismen (bspw. Snapshot) gibt. Der Preis für diese Vorteile sind die oben beschriebenen Risiken, daher hoffen wir, dass ihre Dezentralisierung auf struktureller Ebene weiter voranschreitet.
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