eine dao starten

oder Gründung und Gestaltung einer dezentralen autonomen Organisation für gemeinsame Projekte und Zusammenarbeit

Auch wenn die Gründung einer DAO nicht trivial ist, so ist sie doch einfach, wenn man sie mit der sehr viel schwierigeren Aufgabe vergleicht, eine DAO mit bleibendem Wert zu schaffen. Ehrlich gesagt bedeutet die Tatsache, dass dieser Bereich noch in den Kinderschuhen steckt, dass wir noch nicht wirklich wissen, wie eine dauerhaft aussergewöhnliche DAO aussieht.

Vor dem der „Gründung“ einer DAO denke ich macht es Sinn, über die 7 genossenschaftlichen Grundsätze der International Cooperative Alliance (ICA) nachzudenken:

1. Freiwillige und offene Mitgliedschaft

2. Demokratische Mitgliederkontrolle

3. Wirtschaftliche Beteiligung der Mitglieder

4. Autonomie und Unabhängigkeit

5. Bildung, Ausbildung und Information

6. Zusammenarbeit zwischen Genossenschaften

7. Fürsorge für die Gemeinschaft

Ich schlage vor, dass diese sieben Grundsätze von jeder neu gegründeten oder bestehenden DAO übernommen werden sollten. Sie haben sich bewährt.

Fehler der zu frühen Dezentralisierung (vor Start des DAO)

Einfach eine DAO anlegen weil es technisch spannend, oder das Umfeld spannend ist, kann es nicht sein. Bevor überhaupt eine DAO gestartet wird, sollte sichergestellt sein, dass die Bedingungen für einen Erfolg gegeben sind. Dies ist sehr ähnlich wie bei der Gründung eines Unternehmens.

Es sollte insbesondere geklärt werden:

• warum Blockchain, was ist der Zweck der DAO

• die Vision des DAO muss klar sein

• wie soll Umsatz generiert werden, wie werden Gewinn erzeugt und was wird damit gemacht

• was sollte es bedeuten, ein DAO zu sein (subjektiv)?

• was tut deine DAO, wo tut sie es und wer tut es eigentlich (objektiv)?

Der umgekehrte Fall kann ebenso fatal sein. Es wurde vielleicht nicht zu früh dezentralisiert, aber man hat es dann einfach vergessen oder es nicht gemacht.

Aufruf zur DAO

Wenn du einfach nur eine DAO-Struktur um ihrer selbst willen gründen willst, könnte die Vorgehensweise in etwa so aussehen:

Aufruf zum Abenteuer , eine NFT oder NFT-Serie kreieren (on chain revenue)

Im Gegensatz zu Begriffen wie "Mission" oder "Vision" beschreibt ein Aufruf zum Abenteuer genauer, worauf sich die Teilnehmer mit einer DAO einlassen. 
Natürlich geht es bei einem Beitritt um den Fortschritt in Richtung eines Ziels, aber der Weg, der vor uns liegt, ist besonders unklar und wirklich neu. Wer sich anmeldet, macht sich auf Widrigkeiten, potenzielles Scheitern und einen Kampf gegen die Widrigkeiten innerhalb von dynamischen und fluiden Strukturen gefasst. 

Ein paar fantastische Aufrufe zum Abenteuer von DAOs:

• KrauseHouse, die erste DAO-geführte NBA-Franchiser sein

• GitCoin, "digitale öffentliche Güter" aufbauen und finanzieren

• FWB, das eine starke Präsenz an der Schnittstelle von Kultur und Krypto aufbaut

Eigentum verteilen, gib die NFTs an Fan’s (on chain community)

Nachdem du die Aufmerksamkeit der wahren „Gläubigen“ gewonnen hast, müssen die DAOs die Eigentumsrechte verteilen.

Dies ist eine wichtige Aufgabe und eine kritische Designentscheidung. Einige DAOs beginnen damit, dass das Eigentum vom ersten Tag an über Token verteilt wird, wie es bei NFTx und Sushi der Fall war. Andere entscheiden sich dafür, mit einem kleineren Team zu beginnen und die Eigentumsrechte zu verteilen, sobald das Produkt oder die Gemeinschaft eine Nachfrage und eine Eigendynamik entwickelt hat. Uniswap und Compound sind Beispiele hierfür.

Letztlich gibt es viele Möglichkeiten, wie DAOs das Eigentum an die Mitwirkenden verteilen. Ein Ansatz ist ein "Airdrop", bei dem Token auf der Grundlage früherer Aktionen, wie dem Kauf eines NFT, an Mitglieder verteilt werden. Eine andere Möglichkeit sind "Kopfgelder"; Rabbithole beispielsweise stellt Token zur Verfügung, wenn Nutzer über Krypto-Projekte auf seiner Plattform erfahren. Andere eröffnen den Kauf von Token über dezentrale Börsen, wie Uniswap.

Wenn es gut gemacht ist, bringt die Eigentumsverteilung Token in die Hände von Einzelpersonen und Organisationen mit übereinstimmenden Werten, die einen Beitrag leisten und der DAO in Zukunft helfen werden.

Ein paar Beispiele dafür, wie verschiedene DAOs das Eigentum verteilt haben:

• Bei der Squiggle DAO musste man einen Squiggle NFT besitzen, um dem Discord beizutreten. Später wurde der $SQUIG-Token via Airdrop verteilt.

• SuperRare verteilte $RARE-Token an Künstler und Sammler, die deren NFT-Plattform nutzten.

• FWB verlangt von seinen Mitgliedern den Besitz von 75 $FWB-Tokens. Diese können auf Uniswap gekauft oder durch einen Zuschuss erhalten werden.

Steuerung der DAO ermöglichen, Snapshot starten + token gated discord channel starten (governance infrastruktur)

Die Entscheidung darüber, wie die Gruppe Entscheidungen treffen soll, ist eine wichtige Phase des DAO-Gründungsprozesses. Die Gruppen, die diese Entscheidungen treffen, werden oft als "Governance-Strukturen" bezeichnet. Ein bedeutender Teil von web3 beschäftigt sich eifrig mit diesem Thema und untersucht ständig neue Methoden und Ansätze. Sogar Ethereum-Gründer Vitalik Buterin hat sich kürzlich zu diesem Thema geäussert.

In seiner einfachsten Form ist Governance ein Prozess zur Schaffung von Legitimität für die Entscheidungen, die von der DAO oder den innerhalb der DAO tätigen Teams getroffen werden. Es gibt viele Arten von Governance-Strukturen, aber die gängigste Methode der Entscheidungsfindung wird "Token Weighted Voting" genannt.

In diesem System steht ein Token für eine Stimme. Die Mitglieder unterbreiten Vorschläge, und Tools wie Snapshot ermöglichen es den Nutzern, ihre Präferenzen zu dem jeweiligen Thema anzugeben. Die Ergebnisse dieser Abstimmungen werden entweder automatisch ausgeführt oder von den Unterzeichnern der Multisig bestätigt.

Einige Governance-Strukturen ähneln eher direkten Demokratien, in denen die Mitglieder über die meisten Vorschläge abstimmen, während andere als repräsentative Demokratien fungieren, in denen ein Kernteam mit einem Mandat im Namen der Gruppe abstimmt. Governance-Strukturen entwickeln sich oft im Laufe der Zeit weiter.

Die DAO-Version von "wie ein Gesetzentwurf zu einem Gesetz wird" könnte etwa so aussehen:

• Diskussion und Formgebung, ein Mitglied bringt eine Idee in Discord ein, die Idee wird durch Konversation geformt und ein erster Konsens wird gebildet

• Formalisierung des Vorschlags, könnte im Diskurs veröffentlicht werden, was zu einer formelleren Konversation und Kommentaren führt und im Laufe des Prozesses kann der Vorschlag verbessert werden

• Abstimmung über den Vorschlag, mithilfe von Snapshot ermöglicht die DAO den Token-Inhabern, innerhalb einer bestimmten Zeitspanne über einen Vorschlag abzustimmen

• Ausführung des Vorschlags, sobald die Abstimmung abgeschlossen ist, führen die Multisig-Unterzeichner die Transaktion oder Aktion aus

Das Ziel der Governance ist es, gute Entscheidungen zu treffen und das Projekt voranzutreiben. Eine gute Governance stellt sicher, dass die Stimmen gehört werden, die Legitimität gewahrt bleibt und die Dynamik gefördert wird.

Anreize und Belohnung implementieren, Airdrop ERC-20 Token (governance to the people)

DAOs koordinieren die Bemühungen um ein Ziel; Anreize treiben diese Bemühungen voran. Die ersten Belohnungen, die DAOs anbieten, sind in der Regel native Governance-Token, mit denen frühe Investoren oder Beteiligte Eigentum erhalten.

Auch wenn diese Token keinen unmittelbaren Wert auf dem Markt haben, so repräsentieren sie doch den relativen Wert, den der Einzelne zu einer neuen Organisation beiträgt, und das gemeinsame Eigentum am kollektiven Wert der DAO.

Natürlich sind nicht alle Belohnungen steuerlicher Art. Zu den Arten von DAO-Anreizen gehören:

• Token-Belohnungen
 Hierbei handelt es sich um die oben erwähnten Token, die den Inhabern Eigentum und Einfluss verleihen.

• Soziales Kapital
 Wertvolle Mitglieder können mit formellen Titeln auf Discord oder durch NFTs belohnt werden. Ein "Moderator" oder "Leader" zu sein, kann innerhalb der Grenzen der DAO sozialen Status verleihen.

• Zahlungs-Token
 Mitwirkende können mit weiter verbreiteten Währungen wie USDC oder ETH belohnt werden. Dies funktioniert ähnlich wie ein Gehalt, da es eine höhere Liquidität gibt und Bestände leicht in lokale Fiat-Währungen umgetauscht werden können.

Auch wenn diese Belohnungen sehr wirkungsvoll sein können, müssen DAOs, um eine wirkliche Grössenordnung zu erreichen, Wege finden, um den Mitwirkenden genug zu zahlen, damit sie ihre Rechnungen bezahlen können.

Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, ist die Schaffung eines Marktes für den DAO-Governance-Token. Tools wie Uniswap und Sushi machen das möglich, aber sie können kompliziert zu bedienen sein. Ausserdem dürften nur sehr gut etablierte Organisationen hier ein nennenswertes Handelsvolumen sehen.

Stattdessen werden die meisten DAOs USDC oder ETH in ihre Kasse bekommen müssen, um für die Bemühungen der Mitwirkenden zu bezahlen. DAOs können dies tun, indem sie, wenn möglich, Governance-Token austauschen oder Einnahmen auf der Blockchain generieren. Eine DAO könnte sich beispielsweise dafür entscheiden, NFTs für ETH zu verkaufen, die dann in die Schatzkammer fliessen und an die Teilnehmer entsprechend ihrer Beiträge ausgezahlt werden können. DAOs könnten sich auch bereit erklären, bestimmte Dienstleistungen für Organisationen zu erbringen (z. B. Blockchain-Entwicklung) und dafür eine Vergütung zu erhalten.

Die meisten DAOs verbringen viel Zeit mit der Frage, wie sie die Belohnungen strukturieren sollen. DAOs sind in diesem Bereich in der Regel weniger klar definiert. Es gibt keinen Chef, keinen strukturierten Vergütungsplan und nicht einmal eine klare Rollenverteilung. Keine zentrale Personalabteilung kann Entscheidungen über Gehälter treffen.

In Ermangelung dieser Kontrolle belohnen DAOs ihre Mitwirkenden durch verschiedene Mechanismen, von denen wir einige bereits besprochen haben:

• Bounties belohnen Mitwirkende für die Erledigung einer klar definierten Aufgabe mit einer bestimmten Anzahl von Token.

• Grants belohnen Mitwirkende für die Bewältigung einer grösseren, weniger gut definierten Aufgabe mit einer bestimmten Anzahl von Token.

• Coordinate Circles belohnen eine Arbeitsgruppe für ihre Bemühungen mit Token, die von anderen Teilnehmern per Crowdfunding finanziert werden.

• Die Mitglieder des Kernteams können in regelmässigen Abständen ein Gehalt erhalten, um ihre Arbeit zu belohnen. Diese werden in der Regel in Form einer Mischung aus USDC, ETH und nativen Token gezahlt.

DAO-Modelle, -Prozesse und -Tools werden Tag für Tag entwickelt, oft von den Gemeinschaften, die sie brauchen. Es gibt noch kein wirkliches Regelwerk, obwohl sowohl Sushi als auch Index Coop strukturierte Ansätze für die Einstellung und Entlohnung von Mitarbeitern entwickelt haben.

Letztlich gibt es in vielen Fällen nur eine oder zwei gängige technische Lösungen für jede Phase der DAO-Bedürfnisse - weit entfernt von der Fülle an SaaS-Tools, die jede Nische bedienen wollen.

Die Teilnahme an einem aufstrebenden Modell wie einer DAO hat zwar ihre Herausforderungen, bietet aber auch enorme Chancen, das nächste Internet zu gestalten.

Natürlich gilt es zu beachten, dass in Abhängigkeit der Art und Weise der DAO, die vorhergehende Vorgehensweise möglicherweise nicht korrekt ist.

welches Framework soll ich einsetzen?

Es gibt eine breite Anzahl an Frameworks und Tools um DAO zu starten- bzw. zu betreiben, hier eine nicht vollständige Auswahl:

• Aragon, Build your Decentralized Autonomous Organization on open-source infrastructure with governance plugins.

• Colony, makes it easy for people all over the world to build organizations together, online.

• Coordinape, Scale your community with tools to reward contributors, incentivize participation and manage resources

• DAOstack, is an open source project advancing the technology and adoption of decentralized governance.

Die Studie von A Decision Model for Decentralized Autonomous Organization Platform Selection hilft bei der Auswahl der für das Vorhaben geeigneten DAO-Plattform.