mensch und organisation
in der dezentralen Ära und wie sich ihre Interaktionen verändern
Es sind auch in einer DAO die Menschen welche den Sinn und das Wesen einer DAO ausmachen. DAOs sind keine Produkte, sondern ein Rahmen für die Entscheidungsfindung über Produkte/Projekte
Wenn eine DAO erfolgreich ist, wirst du nicht einmal wissen, dass es sie gibt, es wird einfach eine gut funktionierende Gemeinschaft sein.
Wenn wir gute Arbeit leisten, bleibt sie innerhalb unserer Bedürfnisse und Normen - sie entwickelt sich buchstäblich mit uns mit. Sie ist kein magisches Stück Technologie, das wir wie ein Raumschiff umherfliegen lassen, sondern sie besteht aus uns und diesem Ding. Wenn es aus unserer Ausrichtung gerät, werden wir Probleme bekommen.
Sich daran zu erinnern, dass wir Menschen ein Teil des Systems sind, ist ein wirklich wichtiger Teil des Aufbaus und der Pflege von DAOs.
Das Prinzip DAO first
vom ersten Tag an etwas dezentralisiert, nach und nach dezentraler
Die Gemeinschaft steht an erster Stelle und ermöglicht es der Kerngemeinschaft, ein Mitspracherecht und einen Einfluss auf die Produkte zu haben.
Die Gemeinschaft ist stärker engagiert und gibt besseres Feedback
Quelloffen (OpenSource), so dass Sie das Rad nicht neu erfinden müssen, wenn es um DAO-Tools geht
Erfolgreiche Organisation
In der Geschäftsentwicklung und auch bei DAOs verstehen wir die Wechselbeziehung zwischen:
Zweck (Purpose), warum machen wir was wir machen
Grundsätzen (Principles), wie wollen wir sein
Prozessen (Process), wie machen wir es
Beobachtung
Tendenziell sind DAOs gut in der Dezentralisierung (D) sowie im Autonomous (A), aber nicht gut in der Organisation (O). Viele Beteiligte im Ecosystem kümmern sich um die dezentralen und autonomous Aspekte, aber zu wenig um die Aspekte im Bereich Struktur.
in der Entwicklung sind die Beteiligten im Bereich der dezentralität sehr stark engagiert. Sie finden es spannend technisch, logisch Aspekte zu dezentralisieren.
auch die autonomen Aspekte sind im Ökosystem sehr gut adressiert
es gibt viele Freigeister im Ökosystem, die nicht gerne Struktur haben, mangelnde Koordination, mangelnde Kommunikation und unklare Rollen und Verantwortlichkeiten sind das Ergebnis davon.
Legacy
Hierarchie
Top-Down, Kopflastig
der Informationsfluss ist eindimensional
DAO
Chaotisch, Netzwerk von Netzsysteme
super Potenziale
freie flache Organisation
Knowledge ist frei von jeder Einschränkung
es hilft die Kollaboration zu steigern
das Potenzial der kollektiven Köpfe zu nutzen
die Koordination ist schwierig
Chaos ist ein Feature not a Bug
Productive DAO
Wir wollen uns nicht das Chaos verlieren, aber wir wollen ein „produktives Chaos“
Eine dysfunktionale Organisation wird zu unzureichenden Ergebnissen führen, während eine Organisation, die harmonisch funktioniert, unglaubliche Leistungen erbringen wird. Wenn wir weiter auf DAOs aufbauen und immer mehr Knotenpunkte hinzufügen, wollen wir sozusagen die menschliche Anatomie oder die Biosphäre verkörpern, denn diese Systeme werden immer komplexer und bringen immer mehr wert mit sich, und sie versinken nicht einfach im totalen Chaos. Gleichzeitig bietet dieses produktive Chaos eine erstaunliche Möglichkeit, die Kommunikation zu verbessern. Die schiere innovation und der Ansatz einer DAO in diesem Bereich geben uns ein erstaunliches Potenzial.
Weg von Monokulturen hin zu digitalen Kulturen mit einer aktiven Partizipation und der produktiven Zusammenarbeit
Bedürfnisse, Fähigkeiten und Aktivitäten
Wie geht es jetzt weiter? Was kann ich tun um das Umfeld zu verstehen? Mit dem lesen diese Publikation machst du bereits einen Schritt. Aber ich denke nicht, das es hier aufhören darf. In diesem Umfeld tätig zu werden hat viel damit zu tun, über dich selber nachzudenken. Viele der Gewohnheiten, der Ansichten und der Prinzipen müssen über Bord geworfen werden. Es ist mindestens mir so ergangen, was nicht heisst das es bei dir ähnlich sein muss. Es geht sicherlich auch darum, deine eigenen Rolle in diesem „Universum“ zu finden.
Orientierung | Unterstützung | Wege | |
Bedürfnisse | Wo bin ich? Wohin geht die Gemeinschaft? Wo passe ich in die Mission? Ist die Mission die richtige für mich? Ein erreichbarer Nordstern in einer neuen Welt | Wie funktioniert diese Welt? Wie kann ich Vertrauen in den Wert haben, den ich bieten kann? Persönliche Unterstützung im Angesicht von Unsicherheit und Verwirrung | Welche Wege wurden bereits beschritten? Welche Wege sind die richtigen für mich? Zugängliche Beispiele dafür, wie man gute Arbeit findet und wie man gute Arbeit macht. |
den Gemeinschaftstraum kommunizieren | für individuelle und gemeinschaftliche Bedürfnisse eintreten | Beispielhafte Arbeitsnachweise teilen | |
Fähigkeiten | Die Vision kommunizieren Inspiration vermitteln Meme und Vibe Fesselndes Storytelling liefern | Zusammenarbeit fördern einen Raum für Erkundungen bereitstellen 1:1-Unterstützung bereitstellen Transparenz aufrechterhalten | Vorwärtsdynamik aufbauen Engagement für Ops Excellence eine lernende Mentalität einführen als Vorbild fungieren und beitragen |
Leitfaden | Zuhören | Liefern | |
Aktivitäten | In die Überlieferung der Gemeinschaft investieren Sich öffentlich für die Mission engagieren Untersuchen Sie die Stimmung in der Gemeinde Entwickeln Sie eine zugängliche und integrative Erzählung | Gemeinschaftsrhythmen festlegen Mit den Mitgliedern 1:1 in Kontakt treten Raum für Ideen schaffen Teamübergreifende Kommunikation anregen | praktische Arbeit leisten in der Öffentlichkeit bauen Arbeit in “Rezepten” zusammenfassen eine zugängliche und umfassende Dokumentation erstellen |
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