# die zukunft der arbeit

In der Zukunft wird der Durchschnittsmensch wahrscheinlich nicht mehr für ein Unternehmen arbeiten. Stattdessen werden die Menschen ihr Einkommen auf nicht-traditionelle Weise verdienen, indem sie zum Beispiel Spiele spielen, neue Fähigkeiten erlernen, Kunst schaffen oder Inhalte kuratieren. Ein solcher Wandel in der Arbeitswelt ist nicht ungewöhnlich oder unerwartet - die Vorstellung, dass die meisten Menschen bei grossen Unternehmen angestellt sein würden, wäre jemandem im Jahr 1800 verrückt erschienen.

Diese neue Zukunft der Arbeit wird durch die Netzwerke ermöglicht, die sich um Krypto-Protokolle herum bilden, die sich als neue Möglichkeiten zur Koordinierung, Messung und Belohnung von Beiträgen zu komplexen Ökosystemen entwickeln. Dieser Wandel beginnt bereits, neue Verdienstmöglichkeiten für Einzelpersonen zu erschliessen, und er führt zu einer zunehmenden Verlagerung der Wertschöpfung von Organisationen auf Menschen, die als Einzelpersonen an Krypto-Netzwerken teilnehmen.

Die traditionelle Art, Geld zu verdienen, war "arbeiten, um zu verdienen", aber die Zukunft des Einkommens ist "x-zu-verdienen" - spielen, um zu verdienen, lernen, um zu verdienen, schaffen, um zu lernen, und arbeiten, um zu verdienen.

Dies wird jedoch nicht auf magische Weise geschehen, sondern erfordert neue dezentralisierte autonome Organisationen (DAOs), die all diese neuen Aktivitäten ausserhalb des Kontextes von Unternehmenssystemen koordinieren können. Und die Verdienstmöglichkeiten in DAOs werden von den verschiedenen Arten von Beiträgen abhängen, die DAOs benötigen.

### die Grenzen der Unternehmen als Koordinierungsmechanismus

Zunächst müssen wir die Unzulänglichkeiten der bestehenden Verdienstmodelle erklären. Die traditionelle Unternehmensbeschäftigung wird als Mittel zur Koordinierung von Aktivitäten im Informationszeitalter schnell überholt - wir sehen dies bereits am Aufkommen alternativer Verdienstformen wie Influencer, Auftragnehmer, Kreative, Teilnehmer der Gig Economy und mehr. Diese Verdienstmöglichkeiten fühlen sich nicht unbedingt wie "Arbeit" an, aber sie sind allesamt Beispiele dafür, dass Menschen als individuelle Wertschöpfungsanbieter an komplexen Netzwerken teilnehmen und für ihre Beiträge ein Einkommen erzielen. Allerdings gibt es nur wenige dieser nicht-traditionellen Möglichkeiten, und wenn sie verfügbar sind, wird der Wert eines Beitragsleistenden oft nicht ausreichend honoriert. Das liegt daran, dass diese Arbeitsplätze immer noch auf einem Web2-Paradigma beruhen, bei dem die Unternehmen weiterhin das Geschäftsmodell kontrollieren. Traditionelle Unternehmen haben zunehmend "orbitale Stakeholder" oder Teilnehmer, die die Grenze zwischen internen und externen Mitgliedern der Organisation verwischen. Denken Sie an Apple und die Entwickler, die Apps für den App Store erstellen, an YouTube und die Schöpfer oder an Uber und seine Fahrer - die Beteiligten tragen von aussen zum Gewinn des Unternehmens bei, aber die Unternehmen haben Schwierigkeiten, die Anreize mit diesen Beteiligten in Einklang zu bringen. Wenn Unternehmen wachsen, sind sie nicht mehr in der Lage, eine nachhaltige Beziehung zu diesen Teilnehmern des orbitalen Netzwerks aufrechtzuerhalten. Die Beziehung zwischen dem Unternehmen und den Teilnehmern wird zu einem Nullsummenspiel, und um den Gewinn zu maximieren, beginnt das Unternehmen, den Wert aus diesen Teilnehmern herauszuholen. Dies ist laut Chris Dixon der Grund, [warum Dezentralisierung so wichtig ist](https://daominds.io/extwhydecentralizationmatters).

Das Modell eines Unternehmens mit strikten Grenzen zwischen intern und extern mag im Industriezeitalter sinnvoll gewesen sein, aber im Informationszeitalter führt dieses Modell zu falsch ausgerichteten Anreizen und nicht nachhaltiger Extraktion. In unserer Welt der komplexen Informationen und orbitalen Akteure sind Unternehmen nicht mehr geeignet, uns bei der Koordinierung unserer Aktivitäten zu helfen. Krypto-Netzwerke schaffen eine bessere Abstimmung zwischen den Teilnehmern, und DAOs werden die Koordinierungsebene für diese neue Welt sein.

### die Zukunft der „Arbeit“ in einer DAO

Um die Optionen, die den Menschen zur Verfügung stehen werden, besser zu verstehen, müssen wir die Anatomie einer DAO untersuchen:

DAOs als offene Volkswirtschaften werden den "X-to-earn"-Trend vorantreiben, der die Arbeit flexibler, fliessender und spielerischer machen wird als die 9-5-Jobs, an die wir gewöhnt sind. Die Offenheit dieser Kryptowirtschaften wird es den Menschen ermöglichen, an mehreren DAOs und Krypto-Netzwerken teilzunehmen und dabei verschiedene Einkommensströme und Eigentumsrenditen zu mischen und aufeinander abzustimmen (denken Sie daran, dass die besten DAOs das Eigentum an ihre Teilnehmer durch ihren eigenen Token verteilen). Das Einkommen der Menschen wird eine Mischung aus Dingen sein, die wir bereits jetzt in unserem Leben tun (z. B. Spiele spielen), aus Dingen, die wir als traditionelle Arbeit betrachten (z. B. Kopfgelder / Verträge) und aus Dingen, die derzeit nur einem kleinen Prozentsatz der Bevölkerung zugänglich sind (z. B. Investitionen, passives Einkommen). Anders ausgedrückt: DAOs werden die Art und Menge der Möglichkeiten erweitern, die verschiedenen Arten von Teilnehmern offenstehen, darunter Token-Inhaber, Kopfgeldjäger und Hauptbeitragszahler.

Ein Token-Inhaber kann beispielsweise einen Teil seines Einkommens durch Zuschüsse zu wichtigen DeFi-Protokollen (z. B. Compound), durch passive Erträge aus seinen verschiedenen Token und durch Renditen verdienen, die sich aus der Wertsteigerung seiner Anteile im Laufe der Zeit ergeben; ein Kopfgeldjäger verdient durch die Durchführung von Aktionen auf der Kette, für die er Anreize erhält; ein Netzwerk-Teilnehmer kann durch das Spielen von Axie Infinity oder anderen "Play-to-Earn"-Spielen, die entstehen werden, verdienen.

In dieser neuen Zukunft der Arbeit werden die Jobs flüchtiger und dynamischer sein - die Kosten für den Wechsel zwischen den Jobs werden geringer sein, die Möglichkeiten werden sichtbarer sein, die Arbeit wird in kleinere Einheiten zerlegt und die ganze Welt wird unter einer einzigen Belegschaft mit Zugang zu allen Möglichkeiten vereint sein. Wir werden neue Möglichkeiten auf der Grundlage unserer Geschichte, unserer Besitzverhältnisse und unseres Rufs in der Blockchain entdecken, und wir werden dort eingesetzt werden, wo wir den besten komparativen Vorteil haben. Hier ein genauerer Blick auf die Verdienstmöglichkeiten, die sich den Teilnehmern durch DAOs bieten werden.

<figure><img src="https://1503655638-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FE9WBUzamRp1Cv8IYzSW1%2Fuploads%2FckxFsgio96QbF3ogHUpk%2Fimage.png?alt=media&#x26;token=5fac5a0b-a817-42e1-b8a3-696daf41e07c" alt=""><figcaption><p>anatomy of a dao</p></figcaption></figure>

**arbeiten um zu verdienen, die Kernmitarbeiter**

Kernmitarbeiter sind das, was wir uns heute typischerweise unter Mitarbeitern vorstellen - Menschen, die sich Vollzeit auf ein (unter Umständen 2-3) Projekt oder eine Organisation konzentrieren (work-to-earn). Durch die Konzentration auf ein einziges Projekt kann der Einzelne in das Projekt eingebettet werden und kontextbezogenes und strategisches Wissen sammeln. Stellen Sie sich Teams von Lohnempfängern vor, die mit dem einzigen Ziel zusammenarbeiten, das Wirtschaftswachstum eines Unternehmens voranzutreiben, das den grössten Teil, wenn nicht sogar das gesamte Einkommen liefert und Hunderte oder Tausende von Arbeitnehmern umfasst.

Der Bedarf an fokussierten und eingebetteten Arbeitskräften wird nie verschwinden, aber diese Gruppe von Menschen wird im web3 viel kleiner sein als je zuvor. Software und in noch grösserem Masse intelligente Verträge ermöglichen es kleinen Gruppen von Menschen, übergrosse Auswirkungen zu erzielen. Instagram wurde bekanntlich von Facebook für 1 Milliarde Dollar mit einem Team von nur 13 Personen übernommen. Diese Art von Ergebnissen wird in Zukunft immer häufiger vorkommen, da die Macht der Software-Automatisierung zusammen mit einem viel grösseren Netzwerk kleinerer Mitwirkender die Anzahl der Mitglieder des Kernteams klein halten wird.

In der Zukunft wird sich die Arbeit für diese Gruppe nicht nachweislich von der Arbeit für ein Unternehmen unterscheiden - DAOs werden immer noch Kernmitwirkende haben, deren Interessen am direktesten mit dem Wohlergehen der Organisation übereinstimmen. Da DAOs jedoch transparenter sind als Unternehmen und von einer grösseren Gemeinschaft zur Rechenschaft gezogen werden können, entsteht ein zusätzlicher Druck.

**beitragen um zu verdienen, der Lohnarbeiter**

Sogenannte Bounty Hunters" erledigen klar definierte Arbeiten für einen vereinbarten Preis und/oder eine vereinbarte Zeitdauer (contribute-to-earn). Bei diesen Personen handelt es sich häufig um funktionale Experten in Bereichen wie Finanzen, Entwicklung und Design, die gleichzeitig für viele DAOs Dienstleistungen erbringen und bestimmte Aufgaben mit klaren Grenzen erfüllen.

Kopfgelder werden oft offen ausgeschrieben, so dass jeder sie beanspruchen kann, und können manchmal wettbewerbsorientiert sein, wobei die beste Einreichung auf der Grundlage von Verdienst und Wertbeitrag belohnt wird, und nicht auf der Grundlage eines vorherigen Bewerbungsverfahrens oder eines Bieterwettbewerbs. Die Belohnung für diese Kopfgelder wird oft von Vergabeausschüssen oder dezentralen Arbeitsgruppen festgelegt, denen die grössere DAO eine gewisse Autorität übertragen hat (Teil eines grösseren Trends namens Governance 2.0).

Viele Kopfgeldjäger schliessen sich zusammen, um ihre eigenen Service-DAOs zu gründen - stellen Sie sich diese als Organisationen vor, die ausgelagerte Hilfe für DAOs anbieten, die nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Diese Service-DAOs entstehen, um Aufgaben zu erfüllen, die funktionales Wissen erfordern, wie beispielsweise im Treasury Management (z.B. [Llama](https://daominds.io/extllama)), in der Softwareentwicklung (z.B. RaidGuild), oder der Governance (z.B. Fire Eyes) und mehr. Obwohl Kopfgeldjäger und Dienstleistungs-DAOs wie Auftragnehmer und professionelle Dienstleistungsunternehmen klingen, werden sie sich aus einigen Gründen innerhalb der DAOs unterscheiden und beliebter sein:

* Intelligente Verträge werden einen grossen Teil der Kernfunktion einer DAO automatisieren, so dass mehr periphere Arbeit übrig bleibt, die klar definiert, funktional spezialisiert und durch Kopfgelder gut erfasst ist.
* DAOs werden bewusst versuchen, die Arbeit in die Peripherie zu verlagern, um die Dezentralisierung aufrechtzuerhalten und grosse Hierarchien zu vermeiden, und Bounties schaffen eine nachhaltige Möglichkeit, dies zu tun.
* Durch die Transparenz von DAOs werden die Koordinationskosten bei Kopfgeldern geringer.

**teilnehmen um zu Verdienen, der Netzwerk-Teilnehmer**

Dies ist der neueste und vielleicht aufregendste Teil der Zukunft der Arbeit (partizipate-to-earn). Innerhalb einer bestimmten DAO wird die Mehrheit der Menschen in diesen Bereich fallen. Netzwerke gewinnen mit mehr Aktivität und zusätzlichen Teilnehmern an Stärke, doch seit Jahren tragen Nutzer, Verbraucher und Teilnehmer zur Wertschöpfung von Netzwerken bei, ohne ihren Anteil am Wert zu erhalten (z. B. App-Entwickler bei Apple, Kreative bei YouTube und Fahrer bei Uber). Da DAOs eher wie offene Volkswirtschaften als geschlossene Organisationen funktionieren, wird jeder einzelne Beitrag auf der Grundlage des Wertes, den er liefert, belohnt, unabhängig davon, von wem er stammt. Das bedeutet, dass alltägliche Handlungen, die für ein Netzwerk wertvoll sind, in Einkommensmöglichkeiten umgewandelt werden. Nahezu jeder Einzelne wird ein gewisses Einkommen erzielen, indem er einfach sein Leben online lebt, Produkte nutzt und sich als Nutzer beteiligt. Für Menschen, die eine Entschädigung für ihre eigene Teilnahme an Netzwerken erhalten, wird sich das Verdienen von Einkommen wie ein Spiel anfühlen.

**spielen um zu verdienen, der Gamer**

Play-to-Earn ist ein neuartiges Spielmodell, bei dem die Spieler für das Spielen und den Erfolg innerhalb eines Spiels belohnt werden. Das traditionelle Spielmodell beinhaltet einen einseitigen Werttransfer in Richtung der Spielentwickler oder Plattformen, während Play-to-Earn-Spiele auch die Nutzer belohnen.

Play-to-Earn-Spiele funktionieren wie eine Wirtschaft: Die Spieler stellen Arbeit (ihre Zeit und Energie) und Kapital zur Verfügung (oft kaufen sie NFTs, um am Spiel teilnehmen zu können) und werden für ihre Leistungen und Fortschritte im Spiel mit fungiblen Token belohnt. Das Verdienen von Währung in Spielen ist nicht neu, aber anstatt die Spieler mit Ingame-Währungen zu belohnen, die nur innerhalb des Spiels verwendet werden können, verteilen Play-to-Earn-Spiele fungible Token-Belohnungen, die in andere Krypto-Token oder Fiat-Währungen umgetauscht werden können.

Das bedeutet, dass Videospieler ihre Rechnungen buchstäblich mit ihren Erfolgen im Spiel bezahlen können, insbesondere für Menschen in Ländern mit niedrigen Löhnen und Lebenshaltungskosten. Dieses Phänomen ist bereits eine Einkommensquelle für Millionen von Menschen, vor allem durch Axie Infinity.

[Axies](https://daominds.io/extaxiesinfinity) ist ein beliebtes Blockchain-Spiel, in dem Spieler NFTs (Axies) als Haustiere kaufen, sie züchten, mit ihnen kämpfen und mit ihnen handeln. Diese Aktionen finden im Spiel statt, aber jeder Nutzer ist Eigentümer der Axies, die er kauft oder erschafft. Axie machte 2021 einen Umsatz von rund 1,2 Mrd., aber auch die Token-Owner konnten damit Geld verdienen. Der Preis eines Token war im März 2022 bei rund 70$, die Marktkapitalisierung bei über 5 Mrd. US$.

**lernen um zu verdienen, der Wissbegierige**

Learn-to-earn ist ein neues Bildungsmodell, bei dem eine Person nicht für das Lernen bezahlt wird, sondern für den Nachweis, dass sie etwas gelernt hat. Dies ist möglich, wenn die Fähigkeiten, das Wissen oder die Informationen, die eine Person erlernt, einen Mehrwert für ein Netzwerk darstellen, und dieses Netzwerk daher bereit ist, das Lernen zu subventionieren.

Bei [RabbitHole](https://daominds.io/extrabbithole) zahlen Krypto-Protokolle für Quests, die Anreize für Benutzer schaffen, bestimmte Aktionen auf der Blockchain auszuführen. Wenn Benutzer diese Aktionen ausführen, erhalten sie Belohnungen, die vom Protokoll bereitgestellt werden. Während Kopfgeldjäger im Allgemeinen zum Aufbau des Protokolls beitragen, geht es bei diesen On-Chain-Aktionen eher um die Beteiligung am Protokoll. Diese neue Positivsummen-Interaktion hilft allen Parteien:

* Die Nutzer lernen eine neue Fähigkeit oder eine neue Art der Nutzung von Kryptowährungen und verdienen dafür Token.
* Krypto-Protokolle gewinnen neue, sachkundige Nutzer
* [RabbitHole](https://daominds.io/extrabbithole) erhält einen Prozentsatz der Einnahmen für die Erleichterung der Interaktionen Dieses neue Modell ist vergleichbar mit Google, das einen Teil seiner Werbeeinnahmen mit Ihnen teilt, wenn Sie etwas über ein neues Produkt erfahren, oder mit einer Universität, die Sie bezahlt, weil Sie ihr Alumni-Netzwerk stärken. In beiden Fällen haben Sie einen Wert für ein Netzwerk geliefert und wurden nicht dafür belohnt, aber jetzt können Sie es.

[RabbitHole](https://daominds.io/extrabbithole) hat seit dem Start über 750.000 Dollar an Belohnungen ausgeschüttet, die von einigen der grössten Krypto-Protokolle (z.B. Uniswap, Aave, Compound, The Graph, Pool Together und Polygon) bezahlt wurden. Obwohl dieser Bereich noch in den Kinderschuhen steckt, ist das Potenzial für "Learn-to-Earn"-Belohnungen enorm, wenn man die Einnahmen bedenkt, die durch Bildung und Werbung generiert werden, die derzeit nicht von den Nutzern erfasst werden.

**erschaffen um zu verdienen, der Kreative**

Krypto hat neuen Reichtum und digitale Knappheit geschaffen, was in den letzten Monaten den Weg für eine Explosion des NFT-Marktes geebnet hat. Dies hat Künstlern auf der ganzen Welt die Möglichkeit eröffnet, ihren Lebensunterhalt zu verdienen oder in einigen Fällen sogar eine ganze Generation zu bereichern.

Dies unterscheidet sich jedoch funktionell nicht so sehr von der Bezahlung eines Künstlers für seine Arbeit, wenn diese erfolgreich ist. Interessanter ist, dass Künstler für ihren Mehrwert in den Netzwerken bezahlt werden, der über den individuellen Gewinn hinausgeht, den sie mit ihrer eigenen Arbeit erzielen.

So hat beispielsweise der NFT-Marktplatz SuperRare kürzlich 15 % seiner Token an frühe Nutzer, Sammler und Künstler auf seiner Plattform verteilt, um die Rolle zu würdigen, die diese Wertschöpfer für den frühen Erfolg des Netzwerks gespielt haben.

Audius, ein dezentralisiertes Protokoll für Musikstreaming, ermöglicht es Urhebern, Token für das Hochladen von Musik und das Kuratieren von Wiedergabelisten zu verdienen. Audius gibt den Urhebern Anteile am Netzwerk als Ergebnis des Wertes, den sie liefern.

**investieren um zu verdienen, der Investor**

Die Möglichkeit, in wachstumsstarke Gelegenheiten zu investieren, wird für jeden mit einer Internetverbindung und einer Krypto-Brieftasche demokratisiert werden. In einer Welt, in der jedes Netzwerk einen Token hat, Token für die Teilnahme an Netzwerken verdient werden und die Möglichkeit zum Kauf von Token erlaubnisfrei ist, wird jede einzelne Person zum Investor.

Investitionen werden zu einer wichtigen Einkommensquelle für einen immer grösseren Teil der Bevölkerung. Nicht jede Investition wird sich lohnen, aber der Einzelne wird Zugang zu Möglichkeiten haben, die bisher nur einigen wenigen vorbehalten waren, und eine ganze Klasse von Einkommensmöglichkeiten wird erschlossen werden.

### wie werden DAOs die Zukunft der Arbeit ermöglichen

DAOs sind vielversprechend, aber sie befinden sich noch im Anfangsstadium und haben einen langen Weg vor sich, bis die Zukunft der Arbeit realisiert ist. In einer kürzlich von [Gitcoin](https://daominds.io/extgitcoin) und [Bankless](https://daominds.io/extbankless) durchgeführten Umfrage unter 422 DAO-Teilnehmern gaben <45 % der Befragten an, dass DAOs ihre primäre Einkommensquelle sind. Damit DAOs wirklich zum Zentrum der Arbeit werden können, müssen wir Infrastrukturen, Werkzeuge und Systeme entwickeln, die DAOs und ihre Mitglieder unterstützen können.

**die Koordinationswerkzeuge**

Die meisten DAOs verlassen sich derzeit auf eine Mischung aus web2-Software, die nicht für DAOs gemacht wurde, oder web3-Software, die unglaublich jung ist. In beiden Fällen werden die Bedürfnisse von DAOs nicht vollständig erfüllt.

DAOs haben ein unglaubliches Potenzial, die Macht dezentraler Netzwerke und die kollektive Intelligenz der Menschen zu nutzen, aber sie brauchen bessere Software-Tools, um sich zu koordinieren. DAOs benötigen Tools, die Governance (z. B. Snapshot, Orca), Software-Kollaboration (z. B. Radicle), Schatzverwaltung (z. B. Parcel, Multis, Gnosis), Diskussion (z. B. Discourse), Zugang (z. B. CollabLand) und mehr unterstützen.

Ein interessanter Bereich, der für diesen Aufsatz von besonderer Bedeutung ist, ist die Belohnung von Mitwirkenden. DAOs haben keinen CEO oder eine Personalabteilung, die entscheidet, wer wofür bezahlt werden soll. Daher werden neue, dezentrale Wege benötigt, um zu bestimmen, wie viel Wert eine Person beiträgt und wie sie dafür bezahlt werden soll. Zu den ersten, aber interessanten Lösungen gehören die gegenseitige Festlegung von Belohnungen durch Kollegen (Coordinape) und die Verwendung eines Algorithmus zur Erstellung eines Beitragsgraphen und zur Berechnung von Belohnungen (SourceCred).

**die Reputationssysteme**

DAOs sind offen und genehmigungsfrei, benötigen aber dennoch neue Wege, um zu bestimmen, wem man vertraut, mit wem man zusammenarbeitet und wen man belohnt. Die herkömmliche Lösung für Unternehmen besteht darin, umfangreiche Bewerbungsgespräche zu führen, die jedoch dem Ethos einer DAO zuwiderlaufen. Erschwerend kommt hinzu, dass viele der an DAOs beteiligten Personen pseudonym sind. In dieser neuen Welt brauchen DAOs eine neue Methode, um herauszufinden, wem sie ihre knappen Ressourcen zuweisen sollen. Dies verdeutlicht den Bedarf an On-Chain-Reputationssystemen. On-Chain-Reputationssysteme werden unsere Handlungen auf Blockchains erfassen: unsere Beiträge zu DAOs, unsere Abstimmungshistorie in der Governance, unsere Token-Bestände und mehr. Letztlich werden Reputationssysteme diese On-Chain-Aktionen nutzen, um Vorhersagen darüber zu treffen, wie wir uns in Zukunft verhalten werden, um zu entscheiden, wer vertrauenswürdig, glaubwürdig und angepasst ist. On-Chain-Reputationen werden die Art und Weise ersetzen, in der Unternehmen derzeit Zeugnisse, Lebensläufe und Bewerbungsgespräche verwenden. Es gibt jedoch viele Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes und der Sicherheit bei der Verfolgung eines öffentlichen Registers von Aktionen, die mit der Identität einer Person verbunden sind. Im Moment dreht sich die Blockchain-Identität weitgehend um Adressen, aber damit diese Reputationssysteme praktikabel werden, brauchen wir viel stärkere dezentralisierte Identifizierungslösungen (z. B. Ceramic / IDX) und Identitätsmanagement.

### die Wertschöpfung und mögliche Fallstricke

Es ist unklar, wie hoch das Einkommen auf lange Sicht sein wird, das über diese Kanäle erzielt werden kann. X-zu-verdienen bedeutet nicht, dass jeder Einzelne in der Lage sein wird, mit Kunst und Videospielen seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Bei X-to-earn geht es darum, Werte dort zu belohnen, wo sie geschaffen werden. DAOs machen diese nicht-traditionellen Wege nachhaltiger und für mehr Menschen zugänglich, aber der Markt wird nicht jeden belohnen. Die Marktdynamik ist nach wie vor relevant, und um belohnt zu werden, muss man einen Wert schaffen. Schöpfer müssen ein Publikum finden, Spieler müssen Ergebnisse erzielen, und Kopfgeldjäger und Mitwirkende müssen etwas bewirken. Die laufende Debatte über die Nachhaltigkeit und das Ausmass bestimmter Verdienstmöglichkeiten ändert jedoch nichts an der These dieses Aufsatzes: Die Schaffung von Werten innerhalb von Netzwerken sollte belohnt werden, und DAOs werden die Wertbelohnung innerhalb von Krypto-Netzwerken koordinieren und neue Verdienstmöglichkeiten ermöglichen. Ganz allgemein wird die Zukunft der Arbeit nicht uneingeschränkt gut sein. Wie bei jeder grösseren technologischen Veränderung gibt es oft positive und negative Aspekte. Bei Kryptowährungen und insbesondere bei DAOs wird dies der Fall sein. Hier sind einige Bereiche, die es zu beachten gilt:

**der Wettbewerb und Ungleichheit**

Die Messung und Belohnung aller Beiträge zu einem Netzwerk wird zu einer leistungsgerechteren Zuweisung von Ressourcen führen. Die Kehrseite der Meritokratie ist eine Welt, in der DAOs tatsächlich die Machtgesetze verstärken, die Web2-Economies bereits gezeigt haben. Bei Spotify zum Beispiel machen die obersten 1,4 % der Urheber 90 % der Tantiemen aus. Darüber hinaus verstärken wirklich globale Arbeitskräfte mit geringeren Wechselkosten diese Wettbewerbsdynamik nur noch. Wie werden die Menschen die zunehmenden Diskrepanzen bei den Ergebnissen in Einklang bringen, wenn DAOs diesen Trend noch verstärken?

**eine Kognitive Überlastung**

Das menschliche Gehirn kann nicht unbegrenzt viel verarbeiten. Dunbars Zahl ist die berüchtigte Grenze dafür, wie viele soziale Beziehungen das menschliche Gehirn bewältigen kann, aber "DAObars Zahl" ist die DAO-Version davon: An wie vielen DAOs kann eine Person sinnvoll beteiligt sein? Jede weitere DAO-Beteiligung bedeutet eine Steigerung der Verarbeitungsleistung, die erforderlich ist, um den Kontext und das Bewusstsein für alles, was vor sich geht, aufrechtzuerhalten. DAO-Werkzeuge für die Kommunikation und Zusammenarbeit (siehe oben) werden versuchen, dies zu mildern, aber die Menschen werden mit der zusätzlichen Überlastung zu kämpfen haben.

**die Unverbundenheit**

Auf der einen Seite ermöglichen DAOs den Menschen, selbst zu entscheiden, wie sie arbeiten und sich mit Gemeinschaften zusammenschliessen, die ihren Werten entsprechen. Andererseits besteht die Gefahr, dass durch die Reduzierung eines Grossteils der Arbeit auf atomare Einheiten und rein finanzielle Anreize für Aktionen die Bedeutung der Menschen auf rein finanzielle Belohnungen reduziert wird. Wir riskieren, dass Arbeit zu diskreten, bedeutungslosen Aufgaben wird, bei denen die Arbeit auf eine Warenleistung reduziert wird.

### es passiert bereits

Jeden Tag schliessen sich mehr Menschen DAOs an und steigen hauptberuflich in web3 ein. DAOs wachsen schnell und haben einen enormen Bedarf an Talenten, die ihnen helfen, ihre Missionen zu erfüllen. Ob in Vollzeit oder Teilzeit, es gibt viele Möglichkeiten zu arbeiten, zu lernen und sich zu engagieren.
